可口可乐总裁故事：

　　聂奕德（N·Veville Isdell）在2004年6月1日被任命为第12任可口可乐公司的董事局主席兼执行总裁。今年60岁的聂奕德是爱尔兰公民，1966年至2001年间曾在可口可乐及相关企业工作，不但长期担任可口可乐公司欧洲业务的主管与总裁，而且还有过在非洲、中东与亚洲等地区的经验。聂奕德1995年担任可口可乐大欧洲区总裁，使该地区的利润约占公司全球收益的1/3。

　　两个可乐的战争

　　自从国际奥委会推出了TOP计划后，可口可乐就不惜血本投入巨资连续成为TOP赞助商，也同时赚取了丰厚的利润。例如1996年亚特兰大奥运会，可口可乐公司在当年第三季度的盈利增加了21％，达到9.67亿美元；而同期百事可乐的利润却下降了77％，只有1.44亿美元。

　　早在1980年第22届奥运会上，百事可乐就与可口可乐进行了一场激烈的营销战。由于百事可乐在奥运会开幕前两个月便在各比赛场地竖起大面积广告宣传牌，并在多处地方设点推销，在运动会期间向各国运动员和大会工作人员散发赠饮券，给获奖运动员赠送纪念品，又多次举行酒会招待各国运动员及名流贵宾，结果名声大振，在那次广告竞争中，百事可乐的盈利超过可口可乐约三分之一。

　　赞助时间

　　2007年4月23日，奥运会无线通讯领域全球合作伙伴（TOP）三星公司在北京钓鱼台国宾馆与国际奥林匹克委员会（国际奥委会）签订了赞助合同。根据新的合同，三星将在此后的8年期间向奥运会以及相关活动提供官方赞助，其中包括2010年温哥华冬季奥运会、2012年伦敦奥运会、2014年冬季奥运会和2016年夏季奥运会。1998年长野冬季奥运会上，三星第一次成为奥运会全球合作伙伴。[详细]

　　通过奥运成为全球顶尖品牌

　　过去10年间，通过奥运赞助，三星已经大踏步地完成了朝着“全球顶尖品牌”的跃迁。在北京奥运会上，三星公司将迎来10年不辍努力的高潮。根据全球最大的品牌咨询公司Interbrand公布的年度企业品牌价值排名，三星的品牌价值已经增涨了四倍，从1999年的31亿美元达到2006年的162亿美元。 [详细]

　　三星与奥运的互利关系

　　三星公司与奥运之间的关系是互利的。在三星助力之下，富于高科技色彩的无线奥运会成为现实，而三星也通过奥运会完整实践了自己“贡献社会”的企业哲学。三星在2004年雅典奥运会期间首度推出的奥林匹克无线信息系统（WOW）可以将奥运会信息实时地传送到移动电话上。[详细]

　　三星企业总裁介绍：

　　李健熙的父亲是三星集团的创始人，他从小就受到了家族的严格管教，受到良好的正规教育。1987年，李健熙接掌了三星公司。此时，他已经在三星工作了21年。李健熙甚为低调，很少在公开场合露面。他平时寡言，表情极少变化，但工作风格相当强硬。一旦开口，直抵问题核心。他主持的会议经常持续几个小时不间断，因此职员们养成了在会前去洗手间的习惯。李健熙是名副其实的韩国首富。在2002年的韩国百富排行榜上，李健熙以14.47亿美元的个人资产雄踞榜首。

　　三星集团简介

　　三星集团是韩国最大的企业集团，包括30多个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300多个法人及办事处，员工总数19.5万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

　　2004年集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志评比的世界500强行列，其中三星电子排名第39位，三星生命第251位，三星物产第442位。2005年三星集团品牌价值高达150亿美元，在世界百大品牌中排名第20位(电子产品类第1位)，与2000年首次进入全球百大品评比时的52亿美元相比，增加了近3倍。至此，三星已经